“被装发放不及时”“事务科室布置作业有抵触”“练习模仿器件装置不到位”……前段时间，水兵某部安排底层官兵，对开年以来的机关作业执行状况做查看讲评，令人眼前一亮。

  “以往多是机关查看讲评底层，此次由底层查看讲评机关，便是要让机关干部‘对镜自鉴’，进一步规矩作业态度、改善作业作风、提高作业效率。”该部领导介绍，推动新年度作业起好步、开好局，激起新作为、新气象，机关的效果无足轻重。为此，他们临机抽选底层官兵代表对机关一日日子准则执行、开展事务及为底层办实事等状况做常态化督导，区别各科室整理构成问题清单，督导做好问题整改。

  笔者在办公楼大厅看到，公示栏里张贴着各科室的问题清单，不少机关干部驻足观看，沟通感触。“下部队查看，总觉得底层问题多，没想到本身的问题也不少”“平常只顾着下告诉布置作业，现在发现其中有不少要求并不符合实际，这给咱们敲响了警钟”“底层官兵的反应定见，为咱们改善作业供给了抓手”……作保科姚顾问对照清单反思自己的作业缺乏，有些不好意思地说：“底层官兵的查看讲评精准到位、言必有中，让人脸红出汗。”

  “正视问题，才干处理问题。”各部门认账领账，对照问题清单立行立改——供给运送科联络驻地被装申领库房，打通被装发放途径“最终一公里”；部队管理科广泛寻求官兵定见，改善机关统筹和谐作业机制，避免“令出多门”；作训科对接练习模仿器件出产厂商，从头调试配备，晋级程序体系……

  该部领导介绍，清单上列出的问题现在已有8项整改到位，其他的问题正在全力推动处理，底层官兵对机关作业的满意度明显提高。（丛镕基 唐瑞杰）

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